老小姐在首爾想念大阪

韓國新創公司非常多，從1998年的2042家，成長到2016年突破30000家，中小企業廳預計2017年中就能突破3萬5千家。

但當中成功獲利的新創公司，在這20年中僅有1%可以活下來，而深究倖存下的1%幸運兒能發現，其背後幾乎百分之百都是大集團轉投資扶植，或金主是某財團的誰誰誰。

那為什麼每年還是數以千計的海歸子女、大企業高層、資深高階幹部投入韓國新創產業呢？

一來，人人都想當第二個kakao talk。

再來，大企業飯碗不好捧，主管的位子一個蘿蔔一個坑，升不上去就是升不上去。你讓一個老大不小的海外名牌大學畢業生從基層做起，辣五摳零。

最後，就是最最重要的重點。
成立新創公司每年可以從韓國政府拿到各項補助，只要參展、標案、提案、簡報，就能從相關單位得到源源不絕、比自家營業額高數百倍的金源。好公司，不開嗎？

根據創業輔導公司的統計，在韓國平均每個創業家會有3～4次失敗的經驗，令人玩味的是，平均5年之內就能東山再起，不為什麼，就因為有金主，套句最近韓國新聞圈的名言：家境也是實力啊～

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講那麼多，老小姐為什麼突然要提到韓國新創公司？

新創公司為了進軍海外，需要很多外語人才，然後打著草創時期共體時艱的旗幟，一個月薪水稅前給不到200萬，再不然就用入職後減薪、刪福利的方式來控制人ㄌㄠˇ事ㄅㄢˇ成ㄏㄨㄛˋ本ㄌㄧˋ。

一家公司最資深的員工可能就是老闆，員工在100人以內，因為平常也沒什麼事要幹，所以社內氣氛很好，愛吃零食吃零食，主管心血來潮就刷法人卡一人一杯星巴克。

老小姐因緣際會有參觀過幾家韓國新創公司辦公室，都裝潢的非常潮、漢江第一排景觀、江南新創村、一個足球隊都吃不完的零食櫃、上下班溜滑梯、人人一台Mac book，再加上擅長畫藍圖、說故事、推銷自己的親切社長。

但大概在各家媒體來拍照採訪差不多的一年半載之後，就會搬家、換名、整組，然後⋯

懂老小姐要說什麼了嗎？老闆有本錢能創業好幾次，但外國員工不見得有本錢從頭再找工作，尤其前一個公司結束運營要換到下個工作單位，換簽手續會很。麻。煩。